Innovazione digitale: due parole che negli ultimi anni sono state pronunciate durante la maggior parte dei meeting e inserite in tanti piani strategici aziendali. Ma facciamoci una domanda scomoda: quante aziende che parlano di innovazione digitale la stanno davvero “praticando”?
La verità è che la maggior parte delle organizzazioni resta intrappolata in un vero e proprio limbo: c’è chi compra l’ennesimo software gestionale “innovativo” che poi nessuno usa, chi avvia progetti di trasformazione digitale che si arenano dopo sei mesi e chi brucia budget considerevoli in tecnologie che rimangono isolate, incapaci di integrarsi con i processi esistenti.
Il risultato? Frustrazione diffusa, soldi sprecati e la sensazione crescente che l’innovazione digitale sia più un miraggio per pochi eletti che una realtà accessibile. Scopriamo di più sull’argomento in questo articolo-intervista al nostro Leonardo La Spina – Developer di Netribe Ultra.
Innovazione digitale oltre la buzzword: cosa significa davvero innovare
Partiamo da una definizione chiara: l’innovazione digitale è il processo attraverso cui le tecnologie digitali vengono utilizzate per migliorare, trasformare o creare ex novo processi aziendali, modelli di business, prodotti e servizi. Non si tratta solo di “comprare tecnologia” ma di ripensare profondamente il modo in cui l’azienda opera, creando valore misurabile per clienti, dipendenti e stakeholder.
Attenzione però: innovare digitalmente non significa necessariamente stravolgere tutto dall’oggi al domani. Anzi, le innovazioni di maggior successo sono spesso quelle che partono da un problema specifico, lo risolvono efficacemente e poi scalano progressivamente.
I tre pilastri dell’innovazione digitale
Velocità di esecuzione. Nel mondo di oggi chi arriva per primo sul mercato ha un vantaggio competitivo significativo e, per questo, l’innovazione digitale richiede tempi di sviluppo rapidi: settimane, non anni. Se per implementare una nuova applicazione servono 18 mesi, quando andrà live il mercato sarà già cambiato e tu sarai già in ritardo.
Flessibilità e scalabilità. Le esigenze di business evolvono continuamente e una soluzione di innovazione digitale deve poter crescere insieme all’azienda, senza richiedere costose riscritture o migrazioni ogni volta che qualcosa cambia.
Autonomia strategica. Questo è il punto che pochi considerano seriamente: dipendere completamente da fornitori esterni per ogni modifica o evoluzione tecnologica non è innovazione… è delega. L’innovazione digitale passa dal rendere il team interno capace di gestire, manutenere ed evolvere le soluzioni adottate.
Le sfide reali che frenano l’innovazione digitale (e che probabilmente stai affrontando anche tu)
Prima di parlare di soluzioni, parliamo dei problemi concreti.
Il paradosso del legacy. La tua azienda ha investito anni e budget importanti in sistemi ERP, CRM e gestionali personalizzati. Funzionano, contengono dati preziosi ma sono rigidi, costosi da modificare e difficili da integrare con nuove tecnologie. Riscrivere tutto da zero? Troppo rischioso e oneroso. Restare fermi? Impossibile, il mercato corre.
Il collo di bottiglia IT. Il reparto IT è sommerso da richieste: il commerciale vuole un nuovo configuratore prodotti, la produzione ha bisogno di un sistema di tracciabilità in tempo reale, l’HR vorrebbe finalmente digitalizzare il processo di on boarding. Ma i tempi di sviluppo tradizionali sono lunghi, le risorse limitate, i fornitori esterni lenti e costosi.
La mancanza di integrazione. Hai sei sistemi diversi che non comunicano tra loro. I dati sono duplicati, spesso incongruenti. Gli errori si moltiplicano, l’efficienza crolla e ogni tentativo di ottenere una vista d’insieme diventa un’impresa quasi titanica.
Il gap di competenze. Vorresti innovare ma non hai internamente le competenze necessarie; così assumi consulenti esterni che sviluppano soluzioni valide ma poi, quando terminano il loro lavoro e se ne vanno, nessuno sa come gestirle o modificarle. E il ciclo ricomincia: nuova dipendenza, nuovi costi, zero autonomia.
Ti riconosci in almeno uno di questi scenari? Non sei solo. È la realtà quotidiana di migliaia di aziende in Italia e nel mondo. Come cambiare, quindi, le cose?
Low code: l’acceleratore che cambia le regole del gioco
Ed è qui che entra in scena un approccio diverso all’innovazione digitale, basato su una tecnologia che sta davvero cambiando le regole del gioco: il low code.
Il low code è un approccio allo sviluppo software che permette di creare applicazioni complete utilizzando interfacce visuali, componenti preconfigurati e logica drag-and-drop, riducendo drasticamente la necessità di scrivere codice manualmente.
Questo non significa “sviluppo semplificato per dilettanti”. Al contrario. Piattaforme low code enterprise-grade come Mendix – di cui Netribe Ultra è Platinum Partner in Italia – permettono di sviluppare applicazioni mission-critical, scalabili, sicure e perfettamente integrate con qualsiasi sistema aziendale.
I vantaggi concreti?
Riduzione dei tempi di sviluppo fino al 75%. Quello che richiederebbe 6-12 mesi con sviluppo tradizionale, con il low code si realizza in 6-12 settimane. Non è magia, è efficienza pura.
Costi sotto controllo. Meno tempo significa automaticamente costi minori ma non solo: le piattaforme low code riducono anche i costi di manutenzione, infrastruttura e gestione nel lungo periodo perché tutto è più semplice da gestire e aggiornare.
Facilità di integrazione. Connettersi con ERP, CRM, database, API esterne diventa immediato grazie a connettori pronti all’uso e logiche di integrazione semplificate.
Scalabilità nativa. L’applicazione cresce con il tuo business senza necessità di riscriverla: aggiungi funzionalità, utenti, integrazioni in modo modulare, senza dover ripartire da zero.
Come lavoriamo: oltre la fornitura tecnologica
In Netribe Ultra non ci limitiamo a vendere una piattaforma low code o a sviluppare applicazioni. Il nostro ruolo è quello di partner strategico di progetto: lavoriamo al fianco del tuo team IT e degli altri reparti per abilitare un percorso di innovazione digitale continuo e sostenibile.
Cosa significa concretamente?
- Analizziamo insieme i processi critici. Non partiamo dalla tecnologia ma dai tuoi problemi reali: quali processi sono colli di bottiglia? Dove si perdono tempo e denaro? Cosa potrebbe dare al tuo business un vantaggio competitivo immediato?
- Progettiamo soluzioni realmente utili, non “digitali per essere digitali”. User experience intuitiva, integrazione con i sistemi esistenti, scalabilità futura: tutto progettato pensando a chi userà davvero lo strumento, ogni giorno.
- Sviluppiamo rapidamente. Grazie al low code e alla nostra esperienza, passiamo dall’idea al prototipo funzionante in poche settimane: test, feedback, iterazioni rapide fino al go-live.
- Trasferiamo competenze al tuo team. Questo è il punto chiave: attraverso il trasferimento tecnologico, formiamo il tuo team interno perché diventi autonomo nella gestione e nell’evoluzione delle applicazioni. L’innovazione non si ferma al nostro intervento ma continua internamente, per sempre.
Cosa possiamo fare insieme
L’innovazione digitale con Netribe Ultra si declina in molteplici ambiti: digitalizzazione dei processi aziendali trasformando workflow manuali in flussi digitali automatizzati; sviluppo di applicazioni web e mobile custom che parlano la lingua della tua azienda; integrazione di dati e sistemi per creare un ecosistema digitale unificato; automazione dei processi eliminando attività ripetitive e soggette a errore e molto altro.
Da dove iniziare (concretamente)
Se sei arrivato fin qui probabilmente ti stai chiedendo: “Ok, tutto molto interessante, ma concretamente, da dove inizio?”
Il primo passo è identificare il progetto pilota. Non cercare di rivoluzionare tutto l’IT aziendale al primo colpo. Scegli un processo critico che tutti riconoscono come inefficiente, con impatto misurabile, che sia di una dimensione gestibile – ossia realizzabile in 4-8 settimane – e con uno sponsor interno forte che sostenga il progetto.
Realizza questo primo progetto, misura i risultati, comunica il successo. Da lì scala lo stesso approccio ad altri processi. È così che si costruisce l’innovazione vera: un passo alla volta ma con risultati concreti e misurabili.
Misurare per credere
L’innovazione digitale deve essere misurabile, sempre. Alcuni KPI da considerare:
- riduzione del time-to-market: da idea a go-live
- risparmio sui costi operativi: meno errori, meno tempo sprecato
- aumento della produttività: quanto tempo risparmiano gli utenti
- ROI: ritorno sull’investimento in mesi
- miglioramento della user experience: soddisfazione utenti finali
- riduzione della dipendenza esterna: autonomia del team interno
I segnali che è il momento di agire
Come capire se la tua azienda ha bisogno urgente di innovazione digitale? Se hai processi manuali che rallentano il business e per completare un’attività servono giorni quando basterebbero minuti, sei nei guai.
- Se c’è dipendenza critica da singole persone – “solo Marco sa come funziona quel sistema” – hai un problema serio.
- Se i tuoi sistemi non comunicano e i dati vengono duplicati manualmente con errori frequenti, stai perdendo soldi ogni giorno.
- Se è impossibile accedere ai dati in tempo reale e le decisioni arrivano sempre troppo tardi, i tuoi competitor ti stanno già superando.
- Se il team IT è sommerso da richieste operative con zero tempo per innovare, sei bloccato. Se i competitor più agili e veloci stanno guadagnando quote di mercato, è tardi ma non troppo.
Se riconosci almeno due di questi segnali, è il momento di agire. Non domani, non il prossimo trimestre: adesso.
GO LOW CODE. BE ULTRA.
L’innovazione digitale non è più un’opzione, è una necessità competitiva. Le aziende che innovano velocemente, in modo sostenibile e con costi sotto controllo sono quelle che crescono e prosperano. Le altre restano indietro.
Con Netribe Ultra hai un partner strategico che ti guida in questo percorso di trasformazione, non con slide teoriche ma con progetti concreti e risultati misurabili.
Vuoi capire come portare l’innovazione digitale nella tua azienda in modo concreto e misurabile? Parliamone. Niente presentazioni commerciali standard, solo un confronto franco su cosa puoi ottenere con il low code e il trasferimento tecnologico.
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FAQ: Innovazione Digitale
Con l’approccio low code e un progetto pilota ben definito, i primi risultati misurabili arrivano in 6-8 settimane. L’importante è partire da un processo critico, misurare i benefici concreti e poi scalare progressivamente. Niente miracoli, solo metodo.
Assolutamente no. Anzi, l’approccio migliore è integrare e valorizzare i sistemi esistenti come ERP, CRM e legacy creando applicazioni che li estendono e li fanno comunicare efficacemente. Non rivoluzione distruttiva, ma evoluzione intelligente che protegge gli investimenti fatti.
Il low code permette di ridurre drasticamente i costi rispetto allo sviluppo tradizionale, con una riduzione del 75% sui tempi di sviluppo. Ma più che il costo iniziale conta il ritorno sull’investimento: processi più veloci, meno errori, maggiore efficienza operativa e soprattutto un team interno autonomo che può continuare a innovare senza dipendere da fornitori esterni.
No, è l’opposto. Grazie alla semplicità della piattaforma e al trasferimento tecnologico, anche team IT di piccole-medie dimensioni possono gestire e far evolvere applicazioni low code in autonomia. Non servono eserciti di sviluppatori, serve il metodo giusto.
Falso. Piattaforme enterprise-grade come Mendix permettono di sviluppare applicazioni mission-critical, complesse, scalabili e sicure. Aziende Fortune 500 utilizzano il low code per i loro progetti più strategici. Se funziona per loro, può funzionare anche per te